大部分企业为了发展的需要，基本上每年都会根据人力资源规划和工作分析的要求，而后通过招聘管理计划去招募合适的人才，为公司注入新鲜的血液。
那么，招聘管理的概念和招聘管理流程步骤有哪些呢？下面就一起来了解下吧！
招聘管理的概念
招聘就是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
而招聘管理就是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列内容，并加以计划、组织、指挥与控制，系统化和科学化管理，借以保证一定数量和质量员工队伍，满足组织发展的需要。
招聘管理流程步骤
1、制定招聘计划
各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人力资源部。
2、招聘具体实施
用人部门填写《招聘需求表》，并向总经理确认，总经理审批通过后，用人部门根据该岗位性质，确定能力维度及人员画像，并撰写招聘JD。
3、选择招聘渠道
用人部门选择招聘平台，并发布招聘职位
4、招聘甄选
人力资源从发布的各种招聘渠道收集应聘者个人信息资料，并根据公司招聘画像进行筛选；
5、第三方机构合作招聘
招聘人员收集人力机构信息，并根据招聘岗位性质及工作内容筛选合适的机构合作；与筛选出来的人力机构进行初步沟通，包括公司招聘的岗位性质、工作内容、薪资待遇，以及人力公司需收取的费用区间；
6、录用
甄选结束后，用人部门就甄选情况进行综合讨论及评定，确定候选人最终排名并决策录用情况；
7、入职办理
经批准录用人员须按公司规定的时间到公司报到，办理入职手续并建立员工档案，并协助新入职员工做好邮箱、企业微信等办公软件开通工作；
8、新员工入职及培训测评
人力资源部负责新员工入职培训，包括企业文化、工作方式方法、、商务礼仪、公司制度（包括考勤制度、晋升制度、考核制度等）等内容；用人部门：用人部门负责部门业务培训；
培训测评结束后，用人部门需对员工进行测评期间公司导入等各种理念、方式、业务等知识进行测评，掌握其学习情况，合格则进入试用期，不合格进行辞退；
9、试用期评估
试用期员工评估，包括2方面内容：
1、文化、制度等方面内容掌握情况（笔试题）；
2、工作情况：详细见《试用期员工工作评估表》。
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