现在服装店的人员流动性越来大，招聘的难度相对较高，即使有应聘的很多时候也不是我们想要的人才，那么，从招聘到面试员工，从面试到试岗，从试岗到转正，我们该怎么做呢，又该做哪些工作呢？
1.招聘渠道选择：主要的招聘渠道无外乎两种，内部和外部；对与地铺店来说可以在门口处摆放KT板或者粘贴海报的方式；商场店一般是不能也不允许这样操作的，这时就可以通过网站招聘(58同城和赶集或智联都是免费的，但是对发布信息条数有限制）；还可以通过内部推荐（内部推荐一个奖励50元，转正后奖励100元），当然如果是招聘店长可以进行内部提拔，内部自由竞聘，内部选拔货推荐等等；再者现在也可以利用微信朋友圈发布链接或者文字图片等进行招聘。
备注：网络招聘信息发布既要有公司介绍，又要有职位招聘及岗位职责说明等，网络招聘信息每天都可以刷新，每天整理和筛选简历，有合适的简历要立即联系，不拖延；
2.邀约沟通及面试：现在无论是收到的简历，还是我们从网站看到的简历，在进行电话沟通时，很多时候有些应聘人都会直接问，你们工资是多少？有三薪吗？加班多吗？你们管的严吗？你们店一般都开多少工资呀？你们一个月销售额是多少等等这样的话题，我们是不能直接回答的，要巧妙的回答让她感兴趣的同时，尽可能多问她一些问题，要学会主动引导她跟着你的问题回答，多问才能多私信小编入服装群了解TA是否适合；如果简单的电话沟通后觉得是适合的员工，就进行见面面试，面试时通过深度沟通以后，要根据TA的情况给予吸引，例如成长机会，学习机会，因能力不同分等级薪资，日常及节假日的奖励机制，导购的发展路径及晋升平台等等，每个人工作都是为了钱和前途，要让员工能够看到前景和发展；
备注：电话最好在什么时候打呢？除每年的招聘高峰期外，过晚的电话通知也会给对方造成一种公司经常加班的误解。一般，最好的电话通知时间一般是在上午9:30-10:30，以及下午2:30-4:00。还有就是电话通知完之后，再发邮件或短信再次告知应聘者面试时间、地址以及交通路线，为应聘者做好贴心的服务，也突显出公司管理规范化。
3.试岗前的确认：经过面试以后确定可以试岗时，我们可以在试岗的前一天用短信的方式发送试岗前的欢迎和提醒到岗的工作地点及时间等事宜；现在有些员工面试的时候沟通一切没问题，说好的要试岗，结果没来，所以面试后的跟进也要及时保持联系，避免中间出现不必要的问题，流失我们觉得不错的人；
4.试岗后的跟进：现在试岗员工的前三天是非常重要的时段，陌生的环境，商场的管理，店铺同伴的团结度，店铺销售业绩，店长的因素等等都有可能造成离开，到店后私信小编入服装群根据新员工实习流程表进行循序渐进的适应和学习，制定一名带教人，并且在晨会或者午会的时候进行欢迎仪式，前3天一定多关注和关心；店铺全员说话要严谨，避免传播负能量或者抱怨的话术，因为新入职员工一般敏感度比较高，简单的问题会多想；
5.试岗后分配任务：新试岗员工无论是否经验丰富，都不要设定太高的销售任务，根据上班天数，设定TA的销售任务，要让TA不断增加自信，相信自己，相信商品，更有目标达成的成就感，如果定任务过高，每天都完不成，时间长了员工既有压力又无自信；
6.试岗期间总结：每周进行试岗期间工作总结，根据新员工实习流程表进行核对和考核，带教人负责考核，店长检查；不合格的地方及时改进，保持好的，改进不足，实习到期后进行转正申请的递交，递交后相关负责人进行能力考核，一切OK后转正。
