招聘难一直是人力资源讨论的话题。分享最厉害的招聘技巧及留人话术
第一，问该问的。
以上已经告诉我们为什么要这样问，问这些问题的目的在哪里，当然这些问题并没有这样排序，都隐藏在面试中，根据当时的情况，我从来没有固定的问题，也有可能比以上14个问题更多，也有可能3-5个问题就结束了，这需要根据面试的具体情况来判断问题是否可以提出。
第二，找准时机问。
事实上，一些求职者不愿意谈论非常敏感的话题，所以我们不能赤裸裸地问。我们可以绕过敏感的话题来提问。
第三，合适的人提问。
很多时候，有人会问我，下级可以直接面试上级吗?专家可以直接面试总监吗?
如果想要取得很好的招聘效果，我个人建议职位分工还是很有必要区分的。
例如面试技术总监，专员的角色可以打电话咨询求职者的面试时间，与面试安排联系，从事接待工作，并且要明确这个职位是由HR总监或总经理亲自面试，这是对人才的尊重。
我会亲自检查职业经理的简历，亲自打电话沟通，证明我们对这个职位非常谨慎和认真。
第四，速度适中。
一方面体现在语速上，既不是老态龙钟故意太慢让人失去耐心，也不是像机关枪一样太快让人着急。另一方面体现在说话的层次上，循序渐进，既能让人理解，又能让人乐于接受你的主张。
第五，音量适中。
根据不同的场合，合理控制音量。在私人环境中，音量不应该太大，也不应该让对话者感到压迫。在公共场合，音量不应该太小，这样每个人都能听到你在说什么。
